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MIGLIORA LE PERFORMANCE
DELLA TUA AZIENDA
Completa il nostro questionario che ti guiderà
nell’individuare le criticità che limitano la tua azienda

MIGLIORA LE PERFORMANCE
DELLA TUA AZIENDA
Completa il nostro questionario
che ti guiderà nell’individuare le criticità
che limitano la tua azienda

COME INDIVIDUARE IMMEDIATAMENTE, LE CRITICITA’, GLI SPRECHI E LE PROBLEMATICHE NELLA TUA AZIENDA, CHE NE LIMITANO LA CAPACITA’ DI PRODURRE UTILI.

Swifty ti rivela come individuare le criticità che ogni giorno fanno sprecare tempo e quindi denaro, alla tua azienda. Questo ti permetterà di risparmiare soldi, incrementare gli utili fino al 22%* ogni anno, e surclassare i tuoi concorrenti.

*(il sole 24ore ha evidenziato in una ricerca, che l’inefficienza dei processi costa alle aziende italiane, in alcuni casi, fino al 22% dei propri utili)

Completa il nostro questionario che ti guiderà
nell’individuare le criticità che limitano la tua azienda

Prima di tutto, voglio parlarti di questi 2 imprenditori come te, che hanno deciso di farsi guidare da Swifty nell’individuazione delle criticità e degli sprechi che stavano affossando la loro azienda.

Oval

Paolo Barbieri

Titolare del gruppo Progettiamo Autonomia, prima ortopedia in Italia, con oltre 50 milioni di fatturato.

La mia azienda lavora nel mondo dell’healthcare . Vendiamo prodotti progettati su misura di ogni cliente,la cui produzione richiede competenze molto specialistiche.
La produzione dei nostri prodotti è quindi assai complicata e richiede organizzazione massima, e grande efficienza. Con il mio team ci siamo interrogati su come dare efficienza alla produzione e siamo arrivati a valutare diversi mrp anche molto quotati, non trovando però la risposta.
Questo perché ogni software in commercio richiede all’azienda di adattarsi, modellarsi e cambiare in base al funzionamento del sofware.

Cosi abbiamo deciso di coinvolgere e chiedere aiuto a Swifty.
Swifty ci ha proposto proposto una soluzione sviluppata su misura per noi, che ha ridotto i costi di learning al minimo, essendo perfettamente “cucita” sulle nostre esigenze.
Questa attività ha permesso di efficientare , tutta la supply chain , accorciare i lead time di produzione e ridurre le non conformità, con un aumento esponenziale delle nostre marginalità.
Dopo anni posso dire che questa scelta è stata azzeccatissima.

Oval Copy

Arciso Salvadori

General Manager di Foresi spa, azienda che si occupa di verniciatura industriale

Prima di conoscere Swifty ogni giorno avevo a che fare con un’annosa questione, che sapevo bene stesse limitando l’efficienza dell’azienda, e il mio controllo su un’attività importante come le manutenzioni.

In particolare non conoscevo l’avvenuta o meno sistemazione dei macchinari, non sapevo chi se ne fosse occupato, quanto tempo fosse stato impiegato, e soprattutto, i materiale utilizzati non venivano sottratti dalle giacenze del gestionale.

Grazie allo scadenziario digitale, che Swifty ha realizzato seguendo fedelmente le mie indicazioni, oggi Foresi ha un controllo completo su un’attività di fondamentale importanza per l’azienda.

Il software sviluppato ci permette di stabilire delle priorità rispetto all’urgenza dell’intervento, di conoscere in qualsiasi momento l’operatore che se ne sta occupando e il tempo impiegato. Inoltre il sistema creato da Swifty, comunicando col nostro gestionale, aggiorna le giacenze in base ai materiali impiegati durante le manutenzioni.

Cos’è che ti accomuna a queste persone?  

Come te, anche loro sono finite su questa pagina, e hanno deciso che era giunto il momento di migliorare la propria azienda. Hanno capito che era ora di smetterla di sacrificare ogni anno milioni di euro sull’altare dell’inefficienza.

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nell’individuare le criticità che limitano la tua azienda

Tempi morti in produzione ed errori nella gestione delle commesse, sono solo alcune delle problematiche che ogni giorno sottraggono utili alle aziende del nostro paese.
Una ricerca del sole 24 ore ha evidenziato che le aziende italiane, dilapidano fino al 22% dei propri utili (9% di media).

Queste sono le ragioni più frequenti:

Utilizzano sistemi cartacei anzi che software

Non calendarizzano al meglio le operazioni da svolgere

Hanno a disposizione statistiche imprecise o inefficaci

Le priorità di produzione non sono gestite da un software

Gestione magazzino inefficace

Scarsa comunicazione tra reparti o stabilimenti

Utilizzano sistemi cartacei
anzi che software

Non calendarizzano al meglio
le operazioni da svolgere

Hanno a disposizione statistiche
imprecise o inefficaci

Le priorità di produzione non sono
gestite da un software

Gestione magazzino inefficace

Scarsa comunicazione
tra reparti o stabilimenti

Ma ce ne sono ovviamente molte altre

Se vuoi scoprire quali riguardano  tua azienda e non vuoi emergere rispetto alla miriade di imprenditori che ogni anno perdono in media il 9% del proprio fatturato, ti invito a fare il nostro questionario GRATUITO

Completa il nostro questionario che ti guiderà
nell’individuare le criticità che limitano la tua azienda

Ogni anno migliaia di imprese chiudono, ed altre invece evolvono, cambiano pelle e decollano fino a raddoppiare gli utili da un anno all’altro.
Ci sono aziende che ogni anno riducono la propria marginalità vendendo a prezzi sempre più bassi per rimanere sul mercato, senza rendersi conto che stanno adottando la ricetta per fallire.
Invece ce ne sono altre che facendo le stesse identiche politiche commerciali, raddoppiano l’utile dell’esercizio precedente.
Come ci riescono? Cosa differenzia le aziende che stanno per fallire e quelle virtuose??

La risposta è:

la mentalità dell’imprenditore e la sua capacità di evolvere le proprie metodologie di lavoro.
Ci sono imprenditori che anzi che ridurre i propri margini, hanno deciso di tagliare le operazioni infruttuose, di eliminare gli sprechi, di risparmiare tempe e denaro. Questo permette di abbassare i costi di produzione del proprio prodotto o servizio, quindi di fare molto più margine vendendo a prezzi più bassi della concorrenza.

Prima di spiccare il volo devi liberarti delle zavorre che ti tengono ancorato a terra.

Il nostro questionario, è stato elaborato dai nostri consulenti con anni di esperienza spesi ad efficientare e migliorare importanti aziende del nord Italia.
Questo questionario ti guiderà, attraverso facili domande, a capire ed individuare le aree di criticità della tua azienda.
In sostanza, dopo aver risposto a queste brevi domande, avrai una panoramica di quali aree della tua azienda potrebbero essere migliorate per rendere il tuo business più fruttuoso e competitivo.

Completa il nostro questionario che ti guiderà
nell’individuare le criticità che limitano la tua azienda

 

Reggiolo : Via Matteotti 102/e, 42046 Reggiolo (RE)

Parma : Strada Cavour 37, 43121 Parma (PA)

Tel. 3404910367 | info@swiftysrl.it

P.I. 02632840357 -- REA:RE - 299610

Iscrizione Camera di Commercio:15/07/2014

Capitale Sociale : 10.000 euro

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PRODUZIONE

Rispondi alle seguenti domande per individuare le inefficienze del reparto produttivo della tua azienda !

1 / 9

Conosci in tempo reale lo stato d’avanzamento degli ordini per ottimizzare la spedizione?

2 / 9

Disponi di un sistema di tracciamento dei costi per capire quanto ogni voce di costo sia imputabile al singolo prodotto?

3 / 9

Disponi di grafici interattivi per l’analisi dei dati del flusso produttivo? 

4 / 9

Il tuo flusso produttivo è monitorato per individuare sprechi di tempo e di materiale?

5 / 9

Viene registrata l’attività degli operatori per gestire i loro orari di lavoro e la loro efficienza?

6 / 9

Le informazioni sulle fasi di lavoro vengono registrate su carta o su un software?

7 / 9

Hai un sistema efficace per la gestione delle non conformità ?

8 / 9

Hai un sistema efficace per la gestione dei fermi macchina ?

9 / 9

La gestione dei materiali necessari per la produzione viene fatta manualmente o tramite un software?

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/9

HR

Rispondi alle seguenti domande per individuare le inefficienze del reparto HR della tua azienda !

1 / 9

Hai una struttura gerarchica per i settori della tua azienda?

2 / 9

Puoi conoscere agevolmente le dotazioni aziendali e i DPI di cui sono dotati i tuoi dipendenti?

3 / 9

Puoi conoscere agevolmente quando hanno effettuato le visite mediche?

4 / 9

Puoi programmare ed assegnare le mansioni giornaliere/settimanalai di ogni addetto?

5 / 9

Puoi conoscere agevolmente in tempo reale le ore di straordinario che i tuoi dipendenti hanno svolto?

6 / 9

Conosci in che misura percentuale il costo personale influisce sul costo dei prodotti/servizi che vendi?

7 / 9

Disponi di un metodo efficacie per fare comunicazioni al personale e ricevere feedback immediati?

8 / 9

Puoi conoscere agevolmente i corsi che hanno svolto i tuoi dipendenti e quando dovranno effettuarli nuovamente?

9 / 9

Hai un modo chiaro e trasparente di gestire i richiami verso i dipendenti?

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/9

AMMINISTRAZIONE

Rispondi alle seguenti domande per individuare le inefficienze del reparto amministrativo della tua azienda !

1 / 9

Conosci in tempo reale l'andamento economico/finanziario della tua azienda (compresi i flussi di cassa)?

2 / 9

La commessa viene generata automaticamente o tramite operazione manuale?

3 / 9

La fattura viene generata automaticamente o manualmente?

4 / 9

Da quanti utenti viene gestita la commessa in amministrazione? (esclusivamente per quanto riguarda l’area amministrativa)

5 / 9

Conosci in tempo reale i materiali che ti servono per completare una commessa?

6 / 9

La commessa passa alla produzione tramite software o manualmente?

7 / 9

La creazione e l’invio del DDT al magazzino viene fatto manualmente o tramite software?

8 / 9

I fornitori vengono censiti in base ai prezzi e scontistiche che offrono sui loro prodotti/servizi?

9 / 9

Hai un sistema di contabilità industriale che permetta un analisi adeguata?

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/9

COMMERCIALE

Rispondi alle seguenti domande per individuare le inefficienze del reparto commerciale della tua azienda !

1 / 9

Hai un catalogo prodotti?

2 / 9

La tua azienda ha una rete di agenti/rivenditori?

3 / 9

Conosci quanto i costi dell'attività di vendita incidono sul singolo prodotto venduto?

4 / 9

Disponi di statistiche di acquisto rispetto ad ogni tuo cliente?

5 / 9

L’ordine viene fatto direttamente dal cliente o da commerciali della tua azienda?

6 / 9

L’ordine viene registrato su carta/mail o altro sistema?

7 / 9

Hai rallentamenti o problematiche nella presa in carico di una commessa?

8 / 9

Conosci in tempo reale quali ordini ha effettuato un cliente, e quale scontistica è stata applicato?

9 / 9

Analizzi le variazioni di ordini dell’area commerciale tramite indicatori di prestazione?

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/9

MAGAZZINO

Rispondi alle seguenti domande per individuare le inefficienze del magazzino della tua azienda !

1 / 9

I tuoi operatori registrano i movimenti del magazzino tramite un sistema elettronico ?

2 / 9

Conosci l’ubicazione esatta nel magazzino dei tuoi articoli?

3 / 9

Conosci in tempo reale le giacenze ?

4 / 9

Con quanto anticipo conosci l’esaurimento degli articoli per il riordino?

5 / 9

Disposizione della distinta base di ogni articolo in tempo reale?

6 / 9

Hai difficoltà a completare l'inventario di fine anno?

7 / 9

Hai lo storico di tutte le movimentazioni prodotti?

8 / 9

Conosci l'indice di rotazione del tuo magazzino?

9 / 9

Conosci quanto i prodotti meno venduti influiscono sul costo del tuo magazzino?

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